Ответное признание в любви любимому. Признание мужчине в любви. Лучшее признание в любви парню.

«Оценка» является центральной темой, когда дело доходит до стиля и этикета. Оценка без обработки - это как благородный подарок, который вы сдаете в изношенном джутовом пакете. С другой стороны, обработка форм без оценки стоимости - пустые рукава. Каждый чувствует, когда форма уважается, но ценности, стоящие за ней, отсутствуют.

Какую ценность вы даете своим отношениям? Человек - это социальное существо, то есть он определяет себя через общество. Без помощи других ему трудно оценить себя и сохранить свое чувство ценностей в течение более длительного периода времени. Это должно быть подтверждено и подчеркнуто другими снова и снова. Мольер сказал: «Вещи имеют ценность, которую они им дают».

Это утверждение также относится к отношениям и средствам: в ваших руках ценность, а не только вещи, но и отношения и люди ценность и тем самым сделать их ценными. Есть две важные предпосылки для того, чтобы дать другим людям честную оценку. Найдите правильную настройку.

«Любовь как война»

«То, что кто-то думает, вы меньше внимания не относитесь к его взглядам, чем к его поведению». Исаак Башевис Певец. Только - нужно уважать одно: честность. Язык тела - это комбинация жестов, выражения лица и положения, которые вы едва ли можете полностью контролировать через разум. Ваше тело, скорее всего, выражает ваше отношение к обратному. Если вы не чувствуете себя ценным, вы не сможете выразить это достоверно.

Это также причина, по которой изученные жесты проходят обучение. Чувство остается: здесь что-то не так. Что вы думаете о других? Часто первое, что вы замечаете, это пронзительный голос, жесткий акцент, дикий узорный галстук. Особое внимание уделено восприятию качеств и сильных сторон других.

Благодаря этим подходам ценность вашего коллеги станет более понятной. С правильным отношением вы готовы и сможете распознать другого и выразить это через свое поведение. Пусть ваш оппонент играет на скрипке. Благодарность за другого всегда в конкуренции с вашим собственным эго. То, что вы цените в другом, вы будете судить сами. Отличное качество или способность другого может вызвать зависть, а не искреннее восхищение.

Если вы не можете поставить себя в положение, чтобы сидеть за другим, у вас есть трудности в предоставлении реального признания другим. По общему признанию, вернуть себя непросто. Но это уже первый шаг, чтобы информировать эти соединения. Второй - взглянуть на многообразные возможности благодарного поведения.

Будьте вдохновлены следующими предложениями. Таким образом, вы, несомненно, найдете множество возможностей, чтобы показать ваше позитивное отношение к другому. Научитесь проявлять признательность. Дайте людям в вашей среде признание, которого они заслуживают. Самый простой способ - использовать возможности вашего языка тела.

Предложите своей беременной женщине на автобусе на свое место или выберите тему беседы, где ваш собеседник также может поговорить.

• Предчувственное поведение: предвидение предвидения.
• Пример.

Хорошие отношения имеют сбалансированную взаимосвязь отдачи и принятия. Вы можете ожидать, что ваши соплеменники также подтвердят ваши усилия. Если кто-то не оценит ваши достижения и для вашего человека, конец дружбы будет предварительно запрограммирован рано или поздно, если ничего не изменится.

Вот как вы проявляете свою признательность другим. Представьте, что вы посетили гостя, если они ожидаются, или если они врываются в безумное настроение. Только так вы можете мысленно приспособиться к своему посещению, а также насладиться его присутствием. Когда вас приглашают в ресторан, удобно находиться за 10 минут до назначенного времени. С распределением пространства вы предоставляете своим гостям лучшие места, например, с видом на дверь или в комнату, без сквозняков, а не с узким проходом. Таким образом, вы сможете без единого слова сигнализировать о важности вашего коллеги. Посетите свой гость. Посетите своего гостя, чтобы узнать, получаете ли вы его у себя на пороге или на машине или на вокзале. Этот жест также передает противоположность в трансцендентном смысле. Только если вы с нетерпением ожидаете увидеть вас снова, ваши глаза будут смеяться. Другой чувствует вашу сердечность. Идите вперед по чужой местности, чтобы показать своим гостям путь. Объясните в нескольких словах, почему вы не даете им приоритет. Снимите пальто и предложите что-нибудь выпить. Вы даете вашему гостю «внимание», поворачиваясь к телу своим телом. За столом Даже если время - «недостаток»: начинайте только с еды, когда все их блюдо получено или их тарелки заполнены. Создавайте зрительный контакт при поднятии стекла. Обратите внимание, что люди имеют разные скорости приема пищи. Представьте своих гостей. Может потребоваться сбросить ваши собственные предпочтения. Здесь вы решаете, сколько вы стоите и что готовы платить.


Возьмите другой из этого личного пространства, например, причиняя вред естественным дистанционным зонам, лишая его как своего действия, так и его защитной зоны. Если у одной из групп есть особенно теплый контакт, уместно выразить это небольшим нюансом, теплой улыбкой, чуть длинным отпечатком руки или короткой заметкой. Даже прекрасная спина не может зачаровать. С вашим телом вы контролируете, привлекаете ли вы кого-то из группы и беседы или нет. Просмотр контакта с большим эффектом. Ваше мнение - один из самых эффективных способов общения без слов. К кому относятся, относится. Тот, кто не рассматривается, чувствует это как исключение. Поэтому следите за тем, чтобы вы всегда учитывали своих деловых партнеров во время разговоров. По вашему мнению, вы отдаете другое уважение в прямом смысле этого слова. Они связывают это с темой и показывают, что его мнение стоит. Непреднамеренный бесконтактный зрительный контакт может иметь очень неприятные последствия. Человек выражает недостающую оценку критическими запросами, оппозиционным отношением к этой теме и уничижительными замечаниями о вашем лице или квалификации. Не концентрируйтесь на «высоких животных». Контакт с глазами не будет стоить вам ничего, кроме некоторого внимания, и даст вам ценные преимущества. Если вы видите точку зрения другого, распространяя документы, будьте осторожны. Подготовьте несколько экземпляров, чтобы ваша противоположность имела свои собственные. Если это невозможно, поверните фотографии или документы, чтобы у бизнес-партнера был хороший обзор с его точки зрения. При обсуждении деталей обратите внимание на движение глаза и речи. Приспосабливайте свой темп к вашим интересам и дайте ему возможность высказать свои комментарии или комментарии о времени, подходящем для него. Используйте язык тела. Обратитесь к своему собеседнику, когда вы слушаете или говорите. Это особенно актуально, если вы при поддержке со СМИ или документами. Привлекайте всех присутствующих, просматривая контакт, если необходимо, несколько раз меняйте свое место в комнате. Через короткий перерыв в речевом потоке или упреждающий кивок дайте слушателям время и пространство для вопросов. Если вы активно привлекаете присутствующих в своем процессе мышления, они не просто деградируют для получателей информации.

• Настройте свое расписание, чтобы вы были готовы на 10 минут раньше времени.
• Таким образом, вы уже можете проверить заказную таблицу и получить своих гостей.
• Найдите правильное сочетание близости и расстояния.
• Каждый человек чувствует свое свободное пространство как нечто очень важное.
• Люди отмечают свой диапазон расстояний по-разному.
• Отсутствие оценки с самого начала затрудняет формирование позитивных отношений.

Поскольку вы мотивируете распознавание посредством распознавания, это важный инструмент для работы. Люди входят в марафон, нарушают мировые рекорды и сталкиваются с новыми проблемами, чтобы сохранить эту форму признания. То же самое относится к профессии: сотрудники, признанные и мотивированные, выполняют значительно больше, чем без этой оценки. Вы, скорее всего, уйдете из рабочих областей и конфликтов, чем те, кому нужно жить в забронированной или даже разрушительной рабочей среде. Если вы босс, вам не всегда нужно выходить на улицу. Пусть у ваших сотрудников есть первый шаг, например, по пути в зал заседаний. Держите дверь открытой для ваших коллег и сотрудников. Такие маленькие жесты вносят большой вклад в то, что ваша команда ценит. Не оставляйте своего сотрудника «антистресс», когда у вас есть что обсудить. Вместо этого идите к нему. Для более длинных звонков конференц-зал - лучший выбор. На нейтральной местности иерархические различия больше не увеличиваются. Они являются сигналом для подхода, основанного на партнерстве. Символ статуса «Досрочное завершение» Во многих компаниях привилегия правящего класса приходить слишком поздно, все остальные должны ждать. Эта привилегия действует как символ статуса. Это вдвойне абсурдно: это стоит больших денег, когда десять высококвалифицированных руководителей должны ждать четверть часа для своего босса. Он также весит на отношения. Тот, кто так щедро тратит время других, предполагает, что для него важнее другие вещи. Планируйте беседы с коллегами и коллегами, а также с вашим собственным боссом. Будьте пунктуальны и соблюдайте согласованное время собрания бесплатно. Если отклонения необходимы из-за непредвиденных обстоятельств, своевременно информируйте своего сотрудника и заключите с ним новое соглашение. Время - один из самых важных ресурсов для большинства профессионалов. Поэтому оценка, которую вы выражаете другой, очень ясна. Итак, будь прямо на собраниях. . Напротив другого пола.

Для мужчины существует множество типичных жестов-кавалеров: помогите леди в плаще, нажмите кресло, остановите дверь и оставьте прецедент, но современный джентльмен задумывается о том, как и когда этот жест подходит, Леди пойдет направо от джентльмена, но, возможно, она хотела бы пойти налево, особенно молодые дамы не всегда ценят тот факт, что стул исправлен потребности вашего партнера и язык вашего тела. Для женщин несколько сложнее выразить признательность мужчине на их стороне, не будучи понятым. Другие варианты: Всегда держите зрительный контакт, выбирайте одежду, подходящую вашему компаньону, или носите ювелирные украшения, которые он вам дал.

• Мужчин легко.
• Женщины творчески.